D'après une interview de Hugues Le Bret, directeur de la
communication de Société Générale.
MECENAT
A quand remonte votre collection ? La création du mécénat art contemporain est-elle une conséquence de la loi du 1er août 2003 ?
La Collection a été constituée à l'occasion de la construction de la Tour Société Générale à La Défense, en 1995. Elle comprend à l'heure actuelle environ 170 oeuvres majeures originales essentiellement des sculptures, peintures et photographies et 700 lithographies.
L'incitation fiscale de 2003 n'a donc pas été le déclencheur. La vocation première de cette collection a été d'agrémenter le lieu de travail des collaborateurs, et de leur proposer un cadre de vie agréable, un lieu de travail humain, enrichissant et dynamique en terme d'innovation.
Le Mécénat art contemporain est une affaire d'engagement ou de business ? S'agit-il d'un simple phénomène de mode ou d'une tendance à long terme ?
Nous avons débuté notre collection en 1995, dans son expression la plus simple, c'est à dire l'exposition d'oeuvres acquises afin d'améliorer l'environnement du travail. En 12 ans cette initiative a évolué en ouvrant la collection au grand public (en 2000) puis en devenant un levier de communication interne, avec également des évènements dédiés pour nos clients et nos actionnaires. Il s'agit d'une démarche plurielle en constante évolution.
Quelle était votre problématique ?
C'est la richesse de la collection existante, réservée uniquement au personnel et qui a permis de créer un nouvel axe de communication porteur.
Le Groupe a décidé, en 2004, de présenter une partie de sa collection au public et de recommencer à acquérir des oeuvres.
- Être acteur de l'art contemporain véhicule une image de culture ouverte et d'innovante.
- Organiser des opérations de communication permet de partager des moments intenses avec les parties prenantes de l'entreprise
- Investir des lieux d'expositions institutionnels, porteurs de sens appuie notre positionnement international.
Quels sont pour vous les enjeux ? - Montrer que la banque est bien dans son époque, qu'elle participe à la vie culturelle et aime les innovations.
- Partager des moments d'émotion et de créer une ambiance interne agréable et intense.
- Développer une autre façon de dialoguer avec nos partenaires et communiquer autrement sur ces valeurs.
Pensez-vous que l'art soit le meilleur vecteur ? Pour quelles raisons ? Je ne sais pas si c'est le meilleur vecteur mais je constate qu'il fonctionne à merveille tant auprès des collaborateurs que de nos clients et partenaires.
Comment le mesurez-vous ? Les conférences internes font le plein. Le taux de présence aux expositions que nous organisons sont exceptionnels. Les demandes de visite dans les Tours Société Générale connaissent une forte croissance. Pour l'anecdote, lorsque que nous avons exposé un éléphant en bronze de Barry Flanagan aux Abattoirs de Toulouse, une pétition interne et un site intranet spontanément crée réclamaient le retour de cette sculpture avec de nombreux messages très amusants.
AUTOUR DE LA COLLECTION
Quelle est votre stratégie en matière d'acquisition d'oeuvres d'art ? Nous achetons en moyenne une douzaine d'oeuvres par an. Tous les dossiers sont soumis par un comité d'experts spécialistes du marché de l'art contemporain. Nous nous intéressons notamment à l'abstraction des années 70 à nos jours (peinture, sculpture) ainsi que quelques photos.
Investissez-vous pour des artistes français ou internationaux ? Nous n'avons pas d'à priori sur la question la partie internationale se développe.
Il y a t-il une valeur spéculative sur les oeuvres achetées ? Non, aucune valeur spéculative. Les pièces de notre collection n'ont pas vocation à être revendues.
Quels sont les grands noms de votre collection ? Pierre Soulages, Pierre Alechinsky, Bernard Frize, Zao Wou-Ki, Antoni Tapiès, Aurélie Nemours, Barry Flanagan, Olivier Debré, François Morellet, Thomas Demand, Thomas Ruff, Wang Du, Jean-Pierre Pincemin, Claude Viallat, Victor Burgin, Gérard Garouste, Raymond Hains, Jean-Marc Bustamante...
Comment se passe la sélection et l'achat d'une oeuvre ? Un comité d'experts externes sélectionne des oeuvres soumises par la suite à un comité d'acquisition composé de 4 membres du Comité Exécutif.
ACTIONS
À quelle fréquence créez vous des événements artistiques à destination des employés ? Nous organisons des conférences une fois par mois à la Défense et dans nos locaux de Val de Fontenay.
Pensez-vous que le dispositif à destination des collaborateurs soit efficient ? Oui.
- Les conférences sont organisées à l'heure du déjeuner pour que tous les salariés puissent y assister.
- L'intranet est accessible à la plupart des salariés du groupe dans tous les pays.
- Les visites et expositions connaissent de grands succès.
Avez-vous déjà exposé votre collection à l'extérieur ? Sept expositions différentes de la collection ont été mises en place dans des musées régionaux ces deux dernières années et depuis un an nous exposons également en Europe.
En France :
2004
Musée des Beaux-Arts de Bordeaux
2005
Musée des Abattoirs de Toulouse
Musée d'Art Moderne et Contemporain de Strasbourg
2006
Musée d'Art Moderne de Saint-Etienne
Musée de la chartreuse de Douai
Musée des Beaux-Arts de Nancy
2007
Carré d'art de Nîmes
Musée des Beaux Arts de Nantes
En Europe
Londres, Prague, Gand, Bucarest
Comment effectuez-vous le choix d'un musée ? Quelles oeuvres de votre collection sont exposées ?
La sélection du musée est fonction de sa qualité et de son dynamisme en matière d'Art moderne et contemporain. Lorsqu'un partenariat est noué avec un musée, nous participons au financement d'une exposition temporaire, et le conservateur avec nous fait une sélection d'oeuvres de notre collection cohérente avec l'esprit de ce qu'il propose.
